广西人防厂_盛世回眸：从汉武大帝到王莽称帝——冠涛集团传统文化系列课程
近日，钟董事长回到集团总部，继续向总部员工和各公司中高层管理者讲授中华传统文化。此次钟董事长讲解的内容是《盛世回眸》系列第一篇章 大汉皇朝——中国第一个盛世之第二讲：从汉武大帝到王莽称帝。整个学习过程跌宕起伏：有叙述、有分析、有感叹、有联系实际，还有唱歌互动，大家在活泼而严肃的气氛中获得了精神食粮和警示震动。
钟董事长首先带领大家回顾了第一讲课程的重点内容，然后自然过渡到本次课程的主题：从汉武大帝到王莽称帝。在这个历史跨度中，董事长详细解读了汉武帝、汉宣帝时期的重要转折点，以及汉朝是如何奠定了中国封建社会的基础。
一、中国第一个盛世——大汉皇朝(公元前202年—公元220年)
此次课程为中国第一个盛世——大汉皇朝之第二讲：从汉武大帝到王莽称帝（公元前140—公元8年）。董事长先从公元前140年汉武帝刘彻即位后的丰功伟绩讲起，讲到公元8年王莽称帝期间共148年的历史，董事长通过挖掘这段历史中的经典事件、典型人物的经历得失，继续生动讲解中国第一个盛世——大汉皇朝的历史，让大家从中受到启发。
（一）汉武大帝的文治武功
公元前141年，汉武帝刘彻即位，至公元前87年逝世，一生辉煌，功绩无数，但在其人生的后期，出现了一些瑕疵。钟董事长重点从三个方面阐述了这位伟大帝王的传奇一生。
1 汉武大帝之内政
汉武帝刘彻自即位之日起，便对政治体制进行了大刀阔斧的改革。他策问百家，广纳贤良；他提倡“罢黜百家，独尊儒术”，极力推崇儒家思想，使其成为中国封建社会的主流思想；他颁布“推恩令”，削弱了诸侯王的势力，也加强了中央对地方的控制；他推行“算缗令”和“告缗令”，有效地增加了国家的财政收入，在他的统治下，国家财政逐渐充盈起来，国家也越来越繁荣稳定。
然而，在公元前92年，汉武帝因“巫蛊案”滥杀无辜，许多无辜的人在这场政治风波中失去了生命，刘彻的统治受到了冲击，也给国家带来了巨大的损失。这也成为了他一生中的一个重要转折点，从这件事情中，他认识到了自己的错误和不足之处。他开始反思自己的行为和决策，努力改正自己的错误。他颁布“轮台令”、“马复令”，停止抗张、休养生息，强调君臣之分和纪律严明，加强了对官员的监督和管理，严格打击贪污腐败和不法行为。
董事长分析，汉武帝虽然因用人不查而造成了冤假惨案，动摇帝国根基，但他统一了国家思想，建立中央职权，为汉朝的发展奠定了坚实的基础。他的文治从统一思想到功成业绩再到管理建设，尽管有瑕疵，但对我们管理企业有着很大的启发，我们应从中吸收精华，再将其应用到企业管理中。
2汉武大帝之北击匈奴
在汉武帝之前，汉朝一直采取和亲政策，以缓解与匈奴的紧张关系。然而，这种政策并没有阻止匈奴的侵扰，反而使他们更加肆无忌惮地入侵汉朝的领土。因此，汉武帝决定改变这种局面，他通过军事手段，打击匈奴，保卫汉朝的领土和人民。汉武帝派出了卫青、霍去病等英勇的将领，发动了对匈奴的全面进攻。经过多次战役，歼灭匈奴主力，使匈奴元气大伤，无力再对汉朝构成威胁。
北击匈奴的成功，不仅使汉朝得以安定边疆，也提高了汉朝的国际地位。此举让其他国家对汉朝的实力和勇气感到敬畏，从而不敢轻易侵犯汉朝的领土和尊严。汉武帝的雄才伟略，让汉王朝的疆土得到了极大的拓展，为中华民族的融合奠定了坚实的基础。
3汉武大帝之纵横捭阖
董事长指出，汉武帝的一生可以用“纵横捭阖”四个字来形容。他派张骞出使西域、南平两越、北伐匈奴、通西南夷、东定朝鲜，这一系列的辉煌成就，不仅扩大了汉帝国的领土，还促进了国家的发展和民族的融合，使得汉武帝的统治时期成为汉帝国的极盛时期，奠定了中华的疆域版图。他的成就和影响深远，被后人尊称为“汉武大帝”。
（二）铮铮铁骨，坚贞不屈的爱国精神——古有苏武，今有晚舟公元前100年，汉武帝派遣中郎将苏武持节护送扣留在汉的匈奴使者回国，结果被扣匈奴。他身处异国他乡，面临着未知的危险和挑战。匈奴人采取各种手段，试图用财富和地位收买他，让他放弃回到汉朝的念头。然而，他始终保持对国家的忠诚和热爱，坚定地拒绝了他们的诱惑。他心中只有一个目标——回到祖国。最终，在经历了许多困难和磨难之后，他成功地回到了汉朝。苏武在一场没有硝烟的战场上战胜了敌人，用青春用热血诠释了中国精神和中国传奇。
如今，华为的孟晚舟女士，以中国人的骄傲和骨气，无所畏惧地面对美国的霸权压迫。她身穿一身中国红，代表着中国人民的尊严和骄傲；她身处异国他乡，面临着强权压力，然而，她始终保持着对祖国的热爱，孟晚舟女士以及华为公司，面对强敌，始终坚贞不屈。最终，她成功地回到了祖国，打赢了这场没有硝烟的战场。
他们是我们民族的脊梁，是我们学习的榜样。
董事长指出，苏武和孟晚舟的故事，是中华民族的骄傲和自豪。他们用自己的行动和精神，诠释了什么是真正的爱国精神。他们用自己的坚贞不屈，证明了中华民族的骨气和骄傲。
（三）大汉帝国的转折与衰败
1从汉宣帝到西汉帝国的落幕
公元前74年，从囚徒到天子的汉宣帝刘病已（后改名刘询）即位。汉宣帝即位后，他并没有满足于享受皇室的奢华和安逸，为了实现国家的长治久安，他想方设法提高军队的战斗力，成立西域都护府，平定西羌之乱，降服南匈奴，维护了国家的统一。在汉宣帝的治理下，汉朝的经济、文化、军事等方面都得到了长足的发展，汉朝的综合国力大幅提升，国家繁荣昌盛，人们生活富裕，这段时期可以说是汉王朝最鼎盛之期。
公元前49年，汉元帝刘奭即位直至公元前1年汉平帝即位的48年间，帝王们没有继承前辈们的优秀传统，而是荒淫无度，放任享受，最终摧毁了王朝。公元5年，王莽杀害汉平帝，公元8年自封为王。
2对比分析西汉王朝由盛转衰的历史教训
董事长用敏锐的历史洞察力，为我们指出了西汉王朝由盛转衰的关键节点：汉武帝时期，因穷兵黩武，过度征战，导致国力耗尽，民生凋敝。同时，汉武帝任用酷吏，专制残暴；用人不察，导致发生“巫蛊之祸”，滥杀无辜，导致后继无人。而汉宣帝之后，元帝优柔寡断，错信宦官；成帝沉迷酒色，不问政事；哀帝宠信宦官，黑白不分；平帝沦为傀儡，被王莽杀害，西汉王朝由此落幕。
董事长从这些历史事件中分析，冠涛集团创建初期就像汉武帝时期一样，盲目多元化，乱投资，耗费公司资源，得不到回报。我们作为管理者，必须时刻警醒，任何时候都要考虑公司的长远发展，要保持艰苦奋斗的作风，脚踏实地，才不会被市场所淘汰。历史就像一面镜子，我们要对照现实，从中吸取教训，不让历史重演。
（四）分析周亚夫和李广的人生
董事长重点剖析了周亚夫、李广两位典型人物的人生：
1周亚夫失败的教训
周亚夫是汉文帝时期的重臣，具有较高的军事才能和政治智慧，汉景帝即位后，也对周亚夫敬重有加，当国家面临重大决策时，汉景帝总会征求周亚夫的意见。然而，周亚夫直言不讳，挑战权威，让他在朝廷中树敌不少。在几次重大决策中，周亚夫屡次反驳汉景帝的决定，不断冒犯帝王的威严，让汉景帝对他的芥蒂越来越深。后来周亚夫不满景帝封匈奴王为侯，便称病不上朝，被景帝顺势免职。他的政敌趁势给他罗织罪名，最后周亚夫绝食而亡。
董事长分析道，周亚夫留给我们的教训是：自满自足，不虚心学习，也不知恭顺，必将自毁前程。董事长强调：在职场上，我们要学会尊重他人，谦逊学习，摆正自己的位置。在面对困难和挑战时，我们在保持忠诚和正直的同时，也要学会适当妥协和变通。只有这样，我们才能取得成功。
2飞将军李广及其家族的悲剧
董事长先让大家观看有关李广影像的视频，并介绍道，李广是西汉名将，历经汉文帝、汉景帝、汉武帝三朝，素有“飞将军”美名，先后任中郎、北方太守，未央宫卫尉；他数次与匈奴作战，勇猛无敌让匈奴人闻风丧胆，公元前119年，漠北之战，李广任前将军，迷失道路，贻误战机，羞辱自杀，成了汉朝最憋屈的将军。其儿子李敢被霍去病射杀，其孙子李陵投敌，李氏家族的悲剧一再延续。董事长分析，表面看起来，李广和他的家族继承者们始终缺少一些运气，但其实真正的原因在于李广及其家族继承者们的共性：勇猛有余，谋略不足；利令智昏，立场不稳；心胸狭窄，自命清高。
董事长感悟道，从李广及其家族的悲剧中可知：“君子不患不知己，而患不己知”、“君子忧道不忧贫”，作为一名统帅（管理者），如果心胸太过狭小，没有自知之明，没有容人之量，就不能更好的使用各类人才，做不到人尽其才，也就带不好队伍，无法率领部下打胜仗。对于“冯唐易老，李广难封”这句千古名言，也是有其中的道理的，真是性格决定命运啊。
董事长提醒大家要吸取两人的经验教训，做人做事要谦虚谨慎、找准立场；要忠诚正直、心胸广阔；要修心养性、与时俱进。
二、分析热点事件——恒大事件始末
近期恒大爆雷，许家印恶意逃资被捕事件，让全国沸沸扬扬。董事长总结分析恒大由盛转衰的经历与汉武帝至汉平帝时期是非常相似的。恒大之所以会败落，是因为其脱离实际，不顾现状，无序扩张，思想一直固化在以往的房地产高潮中，不断地囤地，独裁专制，任人唯亲，奢靡无度，骄横任性，最终导致恒大资金流断裂，以破产告终。
董事长通过让大家观看视频的形式，用恒大与万达对比、恒大与华为对比。
通过恒大与万达的对比，董事长分析总结道：1、恒大重资产运作，固定资产比例太高，土地储备太多；而万达轻资产运作，减少地产，增加运营。2、恒大是恶性多元化，无节操烧钱；而万达是在原有产业基础上开展多元化。3、恒大团队极度奢侈，逃资性分红；而万达团队艰苦奋斗，上下一心。4、许家印妻子假离婚携款出境，儿女在公司任职，极度奢侈；而王健林妻子坚定和他站在一起，儿子不进公司，独立发展。5、恒大做慈善是为了赚更多的钱，挖空心思赚身边人的钱；而万达做慈善是终极目标，尽可能让身边人赚钱。
通过恒大与华为的对比，董事长分析总结道：1、恒大是心有多大，事业就有多大，恒大一味求“大”；而华为是华为华为，中华有为，华为为“为”。2、恒大的企业文化是：“质量树品牌，诚信立伟业。艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”（华而不实）；而华为的企业文化是：”以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批评”（实实在在）。3、恒大是什么热点做什么；而华为始终围绕“IT”行业，不做不熟识的行业。4、许家印极尽高调，骄奢淫逸，给自己分红500亿；而任正非低调内敛，艰苦朴素，只拥有华为0.65%的股份。
通过上述对比，大家浅而易见的明白了为何恒大爆雷衰落，而万达、华为却依然坚挺。恒大的事例也给我们冠涛敲响了重重的警钟。
三、冠涛和恒大有哪些相似的地方？
在分析了恒大事件的始末之后，董事长以沉重的语气分析了冠涛和恒大有哪些相似的地方：1、机构臃肿，浪费严重。2、重资产运作，流动性差。3、团队进取心不足，缺乏艰苦奋斗作风和拼搏精神。4、多元化缺乏充分论证，浪费不少资源。5、企业文化喊得多，落实得少。
董事长强调，这些问题我们都要进行深刻的反思和总结，如果我们再不作出改变，今天的恒大，就是明天的冠涛。我们要时刻保持居安思危的状态，才能避免这个悲剧的发生。
四、如何避免“恒大的今天就是冠涛的明天”？
董事长指出，我们要想避免“恒大的今天就是冠涛的明天”，就必须做好以下重点工作：
1、坚守“打造一流创业平台，让员工实现最大人生价值”的愿景，与全体员工共同进退。
2、践行公司“敏行、精进、高效、多赢”的核心价值观，锻造一支能打胜仗的管理团队。
3、坚决砍掉或者缩减没有利润的经营项目，不作无谓的流血牺牲。
4、要围绕公司核心竞争力开展多元化，尽可能提高智能车库市场占有率，积极开展与车库有关的车库维保、充电桩、车库广告等轻资产业务。
5、竭尽全力压缩应收账款，减少产品库存，切实提高公司流动性。
课程结束前，董事长再次强调。历史很远，但是不断重演，我们必须吸取历史的教训；别人的教训很深刻，但其实我们也随时可能犯同样的错误；所以我们必须以战战兢兢、如履薄冰的心态过好我们的一生。
