浅谈企业生产管理
生产管理是企业管理中的重要一环，作为中小企业生产管理者，如何去把控好这重要的一个环节？这是我们要认真考虑的重点问题。
首先要对车间生产流程、产品、人员，以及生产过程中所需机械设备、工装、工具等有相当深刻的了解。不仅要做好生产订单用料分析，预分配库存量，了解生产订单是否会缺料，同时还要做好生产排产计划和物料计划，保障物料能够按时供应，降低库存物料出现积压。要根据工程进度需求，及时调配调整生产计划，并及时掌握生产进度准确数量，确保产品按计划交付。
另一方面，作为生产管理者，在日常的管理中，如果你对技术图纸都看不懂，你也很难胜任。所以说管理者的经历和经验也很重要。同时，要多些聆听员工的心声，这也是团结员工，调动员工积极性的重要途径。一个员工如果思想上出了问题，就会失去工作热情，被动、麻木去干活的人是不可能卓越完成任务的，这时作为生产管理者就要耐心听取，找出问题的症结去解决，才能有助于管理目标的实现。就像马云曾经说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位，二是心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。生产管理不仅是管设备，更是管人。如何让员工在公司干的开心、干的安心，这是现代企业管理者必须学习且必须认真对待的课程。
中小企业生产管理是一项复杂繁重的工作，既要做好人员队伍建设管理、质量管理，又要做好安全卫生管理、发货管理及物料管理等，所以说对人员的选择也非常重要。俗话说“尺有所短，寸有所长”每个人都有自己的专长，那就要慧眼识珠，知人善任，能使每个员工在其工作岗位发挥最大的潜力，创造更大效益。当管理者与员工彼此之间相互了解，相互沟通和配合，企业的管理也就越来越通畅。
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