苏大取经，助推冠涛腾飞
古城苏州，人间天堂，风景迷人。
9月的苏州大学，幽美清新，逸趣横生，微风拂柳，充满诗情画意。在这个天堂里的天堂中，学者云集，群英荟萃。
9月24日，集团领导黄董事、李副总到达古城苏州，来到苏州大学，参加由市工信委等部门组织的“玉林市产业转型升级服务专题培训班”，市各企事业单位领导集中到苏州大学学习科技创新与转型升级知识的培训课程。
在这所“养天地正气，法古今完人”的高等学府里，在为期一周的培训、学习、观摩时间内，各位领导聆听到了各位教授关于创新发展工业的精辟理论，考察到了先进创新理念引领的高科技企业，学习到了科技创新与转型升级的宝贵知识。
培训学习期间，苏州科技大学商学院的夏海力副教授以苏州市和江苏省为例，介绍了科技创新与转型升级的经验，提出了实施创新引领战略，到2020年各地实现技术创新、经济和社会发展高速发展的建设目标，打造一流的高科技园区，是更有利于快速推进转型升级的战略步伐。
针对产业发展与转型升级，苏州金融学会副秘书长王世文教授提出了实施“互联网+”行动计划，王教授说，发展物联网技术和应用，发展分享经济，促进互联网和经济社会融合发展；实施国家大数据战略，推进数据资源开放共享；推进产业组织、商业模式、供应链、物流链创新，更有利于企业互联网的创新发展。
当前，我们冠涛智能立体车库大力推行实施的“互联网+”营销模式、“互联网+”智能控制模式，便是推进产业发展与转型升级的一大策略，也是对应了王教授的观点。
学习期间，其它教授、讲师也展开讲解、分析了当前国家大力鼓励、企业关注的一些专题，如：1、供给侧结构性改革，；2、鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，提品质、创品牌。3、鼓励企业通过融资平台，寻找投融资活动的载体或中介。4、吸收民间资本，为资金项目提供点对点的对接平台。5、通过中对企业进行“新三板”挂牌上市，拓宽企业融资渠道，提高股权流动，提升公司股份的价值，从而规范运营，为进入更大的资本市场热身。
上述所提倡的相关理念，也都是我们冠涛集团目前正在推行并运用到实际中的举措，如：转型升级发展智能立体车库和旅游投资产业；创新车库营销模式（投资、融资等）；启动“新三板”挂牌上市，等等，皆符合当前社会科技发展的新策略，并即将一一得以落实。
上课之余，校方组织各位参加学习的领导去到苏州工业园区多家已走在科技创新前沿的企业，进行实地考察、观摩、学习、并取经。
走进苏大天宫，大家的第一印象是绝对的秩序井然，一个人一台电脑的创业者可以选择在咖啡吧里“蹭网”、琢磨点子，几个年轻人围坐一起探讨项目规划的场景则最常见不过。云计算、大数据、移动互联网等高新技术企业在这里孵化、培养、并成型。其全新的发展模式：孵化+投资，既为项目解决资金困难，又为孵化器自身提供可持续的资金链。将科研与创业扶持政策相配合，更好的搭建了“政产学研资”协同发展平台，成就了一个又一个的奇迹，硕果累累。
在隆力奇总部，这个国内规模最大、技术力量最先进的蛇类保健品、日化产品的研究、开发和产销基地，始终作为行业翘楚，融入中国经济的主流。在隆力奇的创业发展的三步曲中，看似无心插柳，但在每一步中通过隆力奇的“学习——创新——学习”都转化成为后来隆力奇低端市场战略的宝贵基因。隆力奇生产基地先进高效的流水生产线，让驻足在透明玻璃墙外的领导们大开眼界，而其高速度、较强的市场渗透力和营销手段的创新性，都是大家学习的方向。
在同程旅游的总部，各位领导学员情不自禁的被其优秀独特的企业文化所吸引，其整体环境的设计极富个性和吸引力，其工作氛围自由轻松而不散漫，其人文风格兼容并包，其不断追求卓越的经营理念，更是让大家深有感触。
此次学习，除了科技创新与转型升级的专题培训和实地考查外，集团两位领导还深深的被苏州城人身上的文明礼貌、热情好客、行为得体的特质所感染，都认为提高我们企业管理者和员工的素质是工作的重中之重，我们集团要取得持续发展，高素质的人才和优秀的企业文化是不可或缺的重要因素。
学习回来之后，黄董事、李副总在总结时说，要把集团打造成百年老店，我们必须向苏州城各高科技创新型企业学习，提高创新意识和投入力度，加强企业文化的建设，不断追求卓越，踏出一条具有冠涛特色的高新技术企业。
我们冠涛集团的转型升级已取得初步成功，智能立体停车库、旅游投资等新兴产业渐入正轨，事实也证明我们正在走的道路是正确的，但是，与苏州城那些高科技企业相比，我们还有一定的距离，我们需不断创新经营理念，不断调整自身的知识结构，满足现代管理的需要，制定正确的经营战略，培育名牌产品，从本质上增强自身的市场竞争能力，推动我们的冠涛事业腾飞！
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