集团总部召开专题会议

        11月10日上午，集团总部在三楼大会议室召开总部全体员工大会，董事长以别开生面的“路演”形式，生动有趣地向大家阐述了在新的形势下，新的环境里，如何认清形势，转变观念，明确任务，创新发展。会上，董事长提出了几点要求：严格执行公司制度、转变观念谋发展、不断提升自身能力、培养互联网思维。

一、严格执行公司管理制度

        董事长强调，公司是大家的公司，每个人都是公司的“主人翁”，任何违反公司全体人员利益，破坏发展进程的行为都要严厉打击。一个规模化的企业离不开规范的制度，公司的每一个人，都要按制度办事。监督部门要继续狠抓制度的落实情况，营造一个规范化的企业环境，提升公司的信誉度，取得行业和社会的认可。

二、转变观念谋发展

        董事长指出，在当前竞争激烈、瞬息万变的市场环境下，我们必须要转变陈旧落后的观念，不能再停留在简单的“做产品”、“做市场”的局限思维里，而应该转型升级为“做规模”，例如滴滴出行能在短时间内迅速崛起，正是源于其规模化的经营运作。若要实现企业快速成长、持续发展，我们必须往“做规模”的观念和行动改变。

三、不断提升自身能力

        集团公司以人防起家，经过多年的发展，已涉足房地产业、酒店业、旅游业、百货商场、立体车库等多种行业，向多元化的战略方向顺利发展。为了实现百年企业的梦想，公司目前更是积极筹划“新三板”挂牌事宜。希望每位员工都可以主动学习，不断提升自己的能力，开创思路，跟上公司发展的步伐，一起努力将我们的冠涛舰船驾航的更快更稳。

四、培养互联网思维

        目前我们正处于一个众筹合作、跨界经营、资源共享的时代，互联网的准确运用往往能起到很好的推波助澜的效果，全体员工要予以重视。学习互联网和大数据问题的目的，重点不在于操作、应用甚或编程等技术层面，而在于建立一种互联网思维，用互联网眼光或视角去观察、分析、研判现实中的问题，基于大数据做出科学决策，走上互联网经营道路。

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